為全面貫徹落實(shí)韶關(guān)市國資委資產(chǎn)分類(lèi)盤(pán)活處置工作部署要求，城投集團堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，層層壓實(shí)責任，做好督導落實(shí)，強化協(xié)同合力，扎實(shí)推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)治理“三個(gè)清”。

一、盤(pán)活方式清。城投集團按照“統籌推進(jìn)，多措并舉”的原則，指導集團各下屬子公司細化方案舉措，明確方法路徑，靈活采取出租、招商、開(kāi)發(fā)建設等方式，分類(lèi)盤(pán)活處置低效無(wú)效資產(chǎn)，確保步調一致、全面鋪開(kāi)、協(xié)同高效，加快推進(jìn)低效閑置資產(chǎn)轉化為優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)，努力實(shí)現資產(chǎn)保值增值。

二、責任落實(shí)清。一是根據市國資委下發(fā)的企業(yè)閑置、低效運轉土地和房屋等資產(chǎn)分類(lèi)盤(pán)活處置方案相關(guān)要求，建立詳細的工作臺賬，明確責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人、工作步驟及時(shí)間安排、工作進(jìn)度等事項，確保工作臺賬有效運用，責任落實(shí)到位。二是集團企業(yè)管理部充分發(fā)揮資產(chǎn)歸口管理作用，強化部署、盯緊過(guò)程，堅持將“抓落實(shí)”作為工作核心，加強對低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活工作實(shí)施全程跟蹤管理，對各責任部門(mén)編寫(xiě)的盤(pán)活方案嚴格把關(guān)，確保讓閑置資產(chǎn)真正“活起來(lái)”。

三、進(jìn)度推進(jìn)清。加強全程跟蹤管理，掌握最新的工作進(jìn)展，做到每?jì)芍芨鹿ぷ髋_賬，實(shí)現資產(chǎn)盤(pán)活工作動(dòng)態(tài)管理。強化溝通協(xié)調，聚焦重點(diǎn)事項、關(guān)鍵環(huán)節，對于進(jìn)度緩慢、推進(jìn)難的低效無(wú)效資產(chǎn)，積極與責任部門(mén)溝通指導，明確下步工作舉措，做好自上而下的對接工作。

下一步，城投集團及相關(guān)責任部門(mén)將繼續做好盤(pán)活工作。一是繼續加強組織領(lǐng)導。加大協(xié)調力度、溝通力度和管理力度，形成工作合力，加快盤(pán)活進(jìn)度。二是要繼續優(yōu)化盤(pán)活方案。深入分析盤(pán)活推進(jìn)工作存在問(wèn)題，進(jìn)一步明確思路舉措，創(chuàng )新方式方法，確保盤(pán)活工作穩步推進(jìn)。三是繼續強化動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)更新資產(chǎn)變化情況，定期報告進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，妥善解決問(wèn)題，以“小切口”精準督導、靶向施策，加快推進(jìn)盤(pán)活工作取得實(shí)效。（撰稿人：徐越晴；通訊員：徐越晴）