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國有企業(yè)高質(zhì)量奮進(jìn)發(fā)展集結號已然吹響，

城投企業(yè)市場(chǎng)化轉型進(jìn)入2.0階段，

集團發(fā)展面臨新的機遇與挑戰，

如何以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以經(jīng)營(yíng)為根本，算清企業(yè)“經(jīng)濟賬”？

如何以改革為刀刃，解除束縛生產(chǎn)力的桎梏，謀得未來(lái)？

會(huì )議對2021年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)運營(yíng)效率情況進(jìn)行把脈，與市國資監管考核要求對標對表擺明差距；對2021年財務(wù)狀況、資金情況進(jìn)行仔細分析，展望未來(lái)三年相關(guān)指標并提出針對性建議；對企業(yè)人力資源結構與人工成本情況進(jìn)行深入剖析，并就控制人工成本、人力資源優(yōu)化、人事管理工作放權等工作提出思路；對2021年重點(diǎn)投資項目運營(yíng)情況進(jìn)行回顧，從打造優(yōu)勢主業(yè)、構建持續現金流、做強私募基金業(yè)務(wù)、搶抓韶關(guān)新區“一區十園”契機尋求突破。

集團總經(jīng)理黃勇在講話(huà)中指出，一是要圍繞“我是誰(shuí)？”“我在哪里”“我到哪去”的核心問(wèn)題，在不斷總結集團歷史經(jīng)驗中向前邁進(jìn)。韶關(guān)城投自成立之初便是投融資平臺，順應各時(shí)期政策不斷演變實(shí)現市場(chǎng)化之路，但我們也要清醒地看到面臨的問(wèn)題與挑戰，切實(shí)樹(shù)立緊迫感與危機意識，及時(shí)準確判斷行業(yè)所處形勢，明確資本運作在發(fā)揮城投重大作用中的根本作用；二是要強化集團層面對二級企業(yè)的戰略引導謀大事想大事，領(lǐng)導班子成員做到“往上想多一層、往下多做一層”，通過(guò)不斷強化外聯(lián)能力，掌握發(fā)展資訊，把握市場(chǎng)機遇。要強化集團本部對二級企業(yè)的主動(dòng)服務(wù)意識，提倡效率優(yōu)先；三是要刀刃向內，敢于自我革命，為優(yōu)秀人才搭建好的發(fā)展平臺，集團領(lǐng)導人員要善做挖掘與培養“千里馬”的“伯樂(lè )”，加強人才交流學(xué)習，建立以結果為導向的考核評價(jià)體系，讓人才脫穎而出，培養一支面向市場(chǎng)的狼性團隊。他指出，只要讓思想動(dòng)起來(lái)、人員動(dòng)起來(lái)，全體城投人共同努力，2022年城投集團一定能在新的起點(diǎn)上打下良好基礎。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃少洲在總結講話(huà)中指出，近日召開(kāi)的市委十三屆二次全會(huì )提出我市將2022年作為改革攻堅“規范治理年”，主要目的是進(jìn)一步鞏固改革成果、深化改革攻堅，進(jìn)一步統一思想，凝聚改革合力，向社會(huì )展現既有能力解決問(wèn)題又有勇氣破解難題的勇氣和決心。一年之計在于春，此次務(wù)虛會(huì )上，決策層站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度暢所欲言、以“虛”促“實(shí)”、集思廣益、相互啟迪，有力地把思想統一到市委政府的決策上來(lái)，統一到集團的目標任務(wù)上來(lái)，在良好的氛圍中辨明了形勢、深化了認識、提升了能力，為集團2022年工作加油鼓勁。   

    黃少洲指出，集團經(jīng)歷多年發(fā)展，遇到了新的重大發(fā)展機遇，市委市政府高度重視城投集團，在資源資產(chǎn)價(jià)值化、新興產(chǎn)業(yè)引導中給予了大力支撐，但也出現了新情況、新問(wèn)題，如果沒(méi)有思想的解放，觀(guān)念的創(chuàng )新，就很難期望思路上、舉措上有新突破，也就沒(méi)有發(fā)展的跨越。新時(shí)代當有新作為，解放思想需要無(wú)私無(wú)畏，只要是對黨的事業(yè)有力，對集團科學(xué)發(fā)展有力，我們看準了就應該大膽地試、大膽地闖、大膽地干，如果思想僵化、觀(guān)念陳舊，沒(méi)有勇于探索、勇往直前的氣概，我們就會(huì )貽誤發(fā)展的大好機遇。十四五時(shí)期，是城投集團發(fā)展的戰略機遇期，我們要堅持城市綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)服務(wù)商定位，建設城市、運營(yíng)城市、服務(wù)城市三位一體，聚焦核心主業(yè)。契合市委提出改革攻堅、規范治理的決策部署，做好集團11項改革攻堅行動(dòng)，具體為：經(jīng)營(yíng)效益提升攻堅、重大項目建設攻堅、下屬企業(yè)放權改革賦能攻堅、集團本部組織架構優(yōu)化重塑攻堅、治理能力提升攻堅、人力資源提升攻堅、績(jì)效薪酬改革攻堅、招商運營(yíng)能力提升攻堅（遺留問(wèn)題化解）、戰略型新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅、國有資本運營(yíng)攻堅、企業(yè)文化創(chuàng )建培育攻堅，共同推動(dòng)各項工作落地落細落實(shí)，抓住機遇，克服困難，順勢而為，乘勢而上，上下齊心，共同實(shí)現2022年共同工作目標。（撰 稿：夏 竹）