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企業(yè)管理部總監楊春娜就績(jì)效薪酬改革階段性工作進(jìn)行匯報?？己苏{研小組通過(guò)網(wǎng)絡(luò )無(wú)記名問(wèn)卷調查、走訪(fǎng)面談方式進(jìn)行了詳盡的前期調研。其中，問(wèn)卷調查參與人數202人，整體參與率為90%；走訪(fǎng)面談中，各職能部門(mén)與子公司負責人親自參與，不同崗級共計44名員工代表充分表達意見(jiàn)與建議，涵蓋考核指標設置及執行、績(jì)效激勵效果、績(jì)效考核反饋等多個(gè)方面。
會(huì )上，績(jì)效薪酬改革工作小組組員就前期調研意見(jiàn)收集情況展開(kāi)討論。討論中，副組長(cháng)李?lèi)?ài)成指出，各公司要站在集團發(fā)展大局看待此次調整，做到研究接地氣、改革敢擔當。副組長(cháng)賴(lài)衛東指出，此次績(jì)效薪酬改革是對集團現有績(jì)效考核機制的進(jìn)一步完善，要突出績(jì)效薪酬制度激勵作用，鼓勵員工干事創(chuàng )業(yè)，共同推動(dòng)集團邁好經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。
集團績(jì)效薪酬改革的工作小組將切實(shí)堅持問(wèn)題導向,認真分析梳理前期調研收集到的情況,精準提出解決問(wèn)題的方法舉措。
1.考核指標無(wú)動(dòng)態(tài)修正機制建立問(wèn)題。
2.績(jì)效考核激勵力度問(wèn)題。
3.子公司高系數對應高難度指標難以?xún)冬F問(wèn)題。
4.績(jì)效考核評價(jià)“唯滿(mǎn)分論”觀(guān)念改變問(wèn)題。
5.績(jì)效考核反饋機制建立問(wèn)題。
一是要把握薪酬績(jì)效改革工作整體方向。工作小組應站在集團發(fā)展的角度整體考慮，堅守底線(xiàn)思維，保證公平公正，合法依規，堅持民主集中制原則，本次改革是對集團考核體系的部分優(yōu)化，對重點(diǎn)工作、突出業(yè)績(jì)貢獻和崗位勞動(dòng)進(jìn)行適當的績(jì)效獎勵，讓肯干事創(chuàng )業(yè)的員工真正享受改革成果。
二是要以“合法依規、合情合理”為工作準繩。嚴格按照法律法規，以及國家、省、市等關(guān)于國資國企有關(guān)工作要求開(kāi)展，嚴守工作底線(xiàn)。
三是要提高思想站位深化改革觀(guān)念。要切實(shí)做好宣傳與解釋引導工作，深化薪酬歷史沿革的觀(guān)念，結合本部門(mén)/公司實(shí)際縱向理解薪酬績(jì)效改革意義，提高全體職工對于績(jì)效考核的認識從而指導工作開(kāi)展，調動(dòng)全體員工的工作積極性,建立有效的激勵機制和約束機制,共同推進(jìn)改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理邁入新臺階。
（通訊員：盧劍軍、張崟 撰稿：夏竹）
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