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為進(jìn)一步提升集團工程項目管理水平，規范項目管理行為，推進(jìn)項目管理標準化、規范化。近日，《韶關(guān)城投集團工程項目管理手冊》經(jīng)集團經(jīng)營(yíng)班子會(huì )議審議通過(guò)，標志著(zhù)《韶關(guān)城投集團工程項目管理手冊》（第一版）正式施行。
《韶關(guān)城投集團工程項目管理手冊》以集團建設項目的全過(guò)程為框架劃分成5個(gè)階段，包括立項決策及用地階段、勘察設計階段、工程招標（采購）及合同階段、施工準備和施工階段、項目竣工驗收及移交階段。通過(guò)對各階段建設單位工作事項和行政審批事項的梳理，對各階段基本概念、業(yè)務(wù)內容、工作要點(diǎn)等方面進(jìn)行闡述，并相應編制各階段的工作流程圖，力求使項目管理人員對項目所處階段及所需開(kāi)展的工作形成清晰認識，以提高工程項目管理工作的前瞻性、科學(xué)性和規范性。
集團工程項目管理手冊編寫(xiě)組討論《手冊》編寫(xiě)工作。
為確?！渡仃P(guān)城投集團工程項目管理手冊》編寫(xiě)質(zhì)量效果，集團總工程師辦公室成立了集團工程項目管理手冊編寫(xiě)組，在總結建設工程項目管理經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)查閱大量歷史項目資料、審批流程、法律法規、書(shū)籍刊物等資料，采取前期資料準備、中期分工編寫(xiě)、后期整體匯編的編制方法開(kāi)展《手冊》編制工作。此外，編寫(xiě)組針對重要章節、重難點(diǎn)內容以小組會(huì )議討論的方式對相關(guān)編制方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，集思以廣益，提升編制工作高效和質(zhì)量，最終歷時(shí)近半年時(shí)間完成了《韶關(guān)城投集團工程項目管理手冊》編寫(xiě)工作，為集團項目管理的標準化、規范化提供了重要支撐。
通訊員：宋小春
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