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韶關(guān)健富物業(yè)服務(wù)有限公司黨支部成立于2019年3月，現有正式黨員4名。健富公司黨支部自成立以來(lái)，在集團黨總支的領(lǐng)導下，深入開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”“四強四優(yōu)”主題教育活動(dòng)，公司2019年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1718萬(wàn)元，比2018年經(jīng)營(yíng)收入增長(cháng)451萬(wàn)元，同比增長(cháng)34%，全面完成集團下達的年度營(yíng)業(yè)收入指標。2020年，公司高度重視黨組織建設，始終堅持抓黨建促發(fā)展的總體思路,將黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合,相互促進(jìn)，努力克服疫情影響，確保全面完成各項目標任務(wù)。截至2020年6月，公司在做好疫情防控工作的同時(shí)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入822萬(wàn)元，與2019年同期持平。
健富公司黨支部獲得2019年度市國資委系統“四強”黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號
一、高舉“紅色旗幟”，強化核心把方向
（一）發(fā)揮領(lǐng)導核心，落實(shí)黨建責任。經(jīng)市國資委批準，健富公司于2019年3月設立中國共產(chǎn)黨的組織，在公司發(fā)揮領(lǐng)導核心作用；9月，根據《中國共產(chǎn)黨章程》《公司法》等有關(guān)規定，順利完成公司章程修訂工作，將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，黨組織內嵌到公司法人治理結構中，落實(shí)在公司法人治理結構中確定了黨建工作的核心地位，形成了以黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展的工作格局。
（二）明確黨組織參與決策的程序，起到了把方向、管大局、抓落實(shí)。健富公司修訂“三重一大”決策辦法，明確黨組織研究討論是決策重大問(wèn)題的前置程序，細化黨組織參與重大問(wèn)題決策的內容和程序，把黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策貫穿于決策、執行、監督的全過(guò)程，既不缺位，也不越位，充分發(fā)揮了黨組織的把關(guān)定向作用，在討論決定重大項目發(fā)展時(shí)，黨組織必須先進(jìn)行充分討論研究，從而為公司發(fā)展保駕護航。
二、堅守一線(xiàn)崗位，凝聚“紅色力量”
自疫情發(fā)生以來(lái)，健富物業(yè)公司承擔起筑牢基層防疫墻的重要責任，在公司黨支部書(shū)記楊春娜同志帶領(lǐng)下，支部黨員同志紛紛取消春節假期回到工作崗位，堅守在一線(xiàn)崗位，化身為“防疫衛士”，全力以赴守護業(yè)主安全，鍛造健富公司黨支部戰斗堡壘，凝聚“紅色力量”，以恪盡職守的實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)共產(chǎn)黨員的初心和使命。
疫情期間，健富公司赴原西聯(lián)農場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)遷檢查工作。
自1月25日至5月31日，健富公司接收有關(guān)新冠肺炎疫情防控相關(guān)文件，上傳下達有關(guān)通知精神及要求，共計34份，及時(shí)做好各項目日常防疫工作登記統計，進(jìn)行消殺達1700余次，體溫檢測達23萬(wàn)余次。
在疫情最為嚴峻的階段，健富公司根據所轄物業(yè)類(lèi)型，在確保各項目一線(xiàn)工作人員安全的前提下，按居住小區、商業(yè)綜合體、高檔寫(xiě)字樓、行政辦公區、飯堂分類(lèi)做好疫情防控工作。為確保疫情防控措施貫徹落實(shí)到位，健富公司各項目建立雙人值班制度，每日動(dòng)態(tài)掌握疫情防控情況。
為實(shí)現所轄物業(yè)項目零輸入、零感染、零擴散疫情防控目標，健富公司嚴格落實(shí)疫情防控主體責任，構建疫情防控常態(tài)化新格局對各項目具體落實(shí)以下舉措：一是“一個(gè)必查”，每日對項目出入人員、進(jìn)出車(chē)輛及外來(lái)人員進(jìn)行登記、體溫檢測，符合相關(guān)標準方可進(jìn)出；二是“兩地消殺”，每日對項目重點(diǎn)部位，以及高頻次活動(dòng)場(chǎng)所開(kāi)展消殺工作，對電梯轎廂、公共區域、車(chē)輛進(jìn)出尾箱、單元樓道、項目大堂、單元門(mén)把手、小區出入口、地下車(chē)庫生活垃圾桶、廢棄口罩棄用桶等進(jìn)行全面消毒；三是“三道宣傳”，通過(guò)微信、宣傳欄、物業(yè)工作人員的宣講等方式傳達疫情防控的具體實(shí)施。
三、打造“紅色引擎”，圍繞中心管大局
堅持“兩個(gè)融入”，讓黨建工作成為推進(jìn)國企改革的“紅色引擎”，實(shí)現黨建與中心工作深度融合、同頻共振。
一是融入發(fā)展戰略。堅持黨建引領(lǐng)，不斷在學(xué)習中統一思路，形成共識。健富公司通過(guò)“一企一策”改革，以業(yè)績(jì)績(jì)效為導向，結合健富公司實(shí)際情況，制定出適合健富公司的薪酬績(jì)效管理辦法，形成科學(xué)有效的激勵機制，以“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)現績(jì)效工資的二次分配，徹底擺脫“大鍋飯”的固有思想，有效調動(dòng)員工工作積極性。
二是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，圍繞公司在管理制度和服務(wù)體系方面的缺乏文件支撐，公司成立以黨員掛帥的課題攻關(guān)小組，歷時(shí)4月完成近30萬(wàn)字《健富公司物業(yè)管理統一操作規程》，解決操作規程難題，提高公司物業(yè)服務(wù)水平。此外，公司積極深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)及“四強四優(yōu)”主題教育活動(dòng)，引導黨員亮身份、亮職責、亮承諾，通過(guò)崗位描述、“黨員示范崗”、“崗位標兵”等方式比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。
在建黨99周年之際，公司黨支部全體黨員重溫入黨誓詞，時(shí)刻牢記黨員身份，自覺(jué)履行黨員義務(wù)。
四、激發(fā)“紅色動(dòng)力”，凝聚信心保落實(shí)
在黨建實(shí)踐中，健富黨支部通過(guò)“三個(gè)強化”，夯實(shí)黨建責任，筑牢支部堡壘，激發(fā)“紅色動(dòng)力”，凝聚起了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強大力量。
（一）強化黨建考核，夯實(shí)黨建責任。每半年上級黨組織考核人員通過(guò)現場(chǎng)談話(huà)了解情況、查閱相關(guān)資料、現場(chǎng)作答試題、現場(chǎng)民主測評等多種方式，按照考核細則及評分辦法，對公司領(lǐng)導班子建設情況、黨建工作情況進(jìn)行考核，每一次都對我司黨建工作質(zhì)量的進(jìn)行全面檢驗督促，大大地推進(jìn)黨支部規范化、標準化，推動(dòng)公司可持續高質(zhì)量發(fā)展。
（二）強化政治引領(lǐng)，推進(jìn)黨的思想政治建設。一是上年度，召開(kāi)公司全體黨員大會(huì )20次；開(kāi)展上黨課活動(dòng)5次（其中邀請專(zhuān)家宣講3次，黨支部書(shū)記楊春娜同志上黨課2次）；學(xué)習各類(lèi)文件文章共40多篇；二是創(chuàng )新開(kāi)展主題黨日，增強組織凝聚力創(chuàng )造力。組織黨員干部前往北伐戰爭紀念館、樂(lè )昌龍王潭革命教育基地開(kāi)展緬懷革命先烈活動(dòng)、參觀(guān)仁化紅軍長(cháng)征粵北紀念館等黨性教育活動(dòng)，不斷強化黨員黨性觀(guān)念；三是積極吸收接納入黨積極分子，現共有入黨積極分子4名，均是生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線(xiàn)工作骨干，給黨的隊伍加入了新的元素，激發(fā)黨組織活力。
公司黨支部開(kāi)展以“體驗紅色文化，牢記歷史使命”為主題的紅色教育學(xué)習活動(dòng)。
（三）強化文化建設，聚集發(fā)展合力。一是構建具有公司特色的黨建宣傳欄。打造新穎獨特健富公司黨建宣傳陣地，在企業(yè)內部形成強大的工作合力，將管理細節細化至每一項具體的工作中，形成職責明確、各司其職的良好工作局面，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)再上新臺階。二是在我司所管轄物業(yè)項目芙蓉園、濱江花園及客運樞紐站宣傳欄構建“紅色黨建+生活小知識+黨員風(fēng)采”展示相結合的宣傳欄，把物業(yè)社區宣傳欄建設成黨在社區教育引領(lǐng)群眾、聯(lián)系服務(wù)群眾、貼近生活的重要平臺。
撰 稿：溫景生
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