 > |
新聞中心 > 集團動(dòng)態(tài) > |
為深入貫徹全市抓項目促投資大干160天重點(diǎn)項目建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )精神，落實(shí)集團領(lǐng)導班子成員牽頭重點(diǎn)項目建設工作方案要求，近期，集團總工辦和工程管理部先后前往韶州大道新區段、九齡路及其管廊、下胡村安置房、人民路等在建項目建設項目現場(chǎng)，通過(guò)查閱施工記錄、現場(chǎng)核對工程量等方式，檢查督導各項目月施工計劃執行完成情況。
總工辦和工程管理部實(shí)地檢查督導項目施工月計劃落實(shí)完成情況。
促項目進(jìn)度關(guān)鍵在于抓施工計劃組織落實(shí)。集團總工辦和工程管理部通過(guò)采取周安排、周督查、周通報的方式，明確各項目每月、每周的投資進(jìn)度和形象進(jìn)度，嚴格督導重點(diǎn)項目周、月施工計劃完成情況，保障項目建設高效率、快節奏推進(jìn)。
一、 倒排工期 掛圖作戰
根據項目建設時(shí)間節點(diǎn)要求，倒排項目施工月計劃、周計劃、日計劃，進(jìn)一步壓實(shí)、細化項目各施工工序計劃任務(wù)，確保項目建設按時(shí)間任務(wù)節點(diǎn)要求推進(jìn)。
二、定期檢查督導施工計劃執行落實(shí)情況
各項目主管每天通過(guò)項目工作群通報施工日計劃完成情況，對因客觀(guān)原因未完成的施工日計劃及時(shí)采取趕工措施，滾動(dòng)調整次日施工計劃及時(shí)將耽誤的工期趕回來(lái)。
三、 強化項目建設完成情況考核評價(jià)
總工辦和工程管理部通過(guò)每周和月度檢查核實(shí)各項目完成情況，從“主觀(guān)維度”和“客觀(guān)維度”兩個(gè)方面對集團領(lǐng)導班子成員牽頭重點(diǎn)項目建設工作進(jìn)行考核評價(jià)。截至目前，先后開(kāi)展了領(lǐng)導班子成員牽頭重點(diǎn)項目建設周計劃完成情況檢查13次，月計劃完成情況檢查3次，助力重點(diǎn)項目建設任務(wù)目標實(shí)現。
為全面完成重點(diǎn)項目建設年度目標任務(wù)，集團始終堅持以黨建促項目建設，通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導班子成員牽頭重點(diǎn)項目建設工作機制，堅持一線(xiàn)辦公協(xié)調服務(wù)項目建設疑難問(wèn)題，掛圖作戰保障建設進(jìn)度，構建起了集團一把手親自抓、牽頭領(lǐng)導直接抓、項目主管具體抓的三級項目管理體系，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的項目建設管理工作格局。
通訊員：覃麗潔
打印
關(guān)閉