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5月26日下午，在客運樞紐二期工程項目部召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題研討會(huì )，會(huì )議由城投集團副總經(jīng)理、鴻昊公司董事長(cháng)李?lèi)?ài)成主持。城投集團總經(jīng)理助理李澤海、歐陽(yáng)曉冬，建工集團五分公司副總經(jīng)理楊振宇，監理單位總監代表羅永強參加。
李?lèi)?ài)成一行先是前往施工現場(chǎng)察看地下停車(chē)場(chǎng)、坡道、屋面防水工程、風(fēng)雨連廊模板工程完成情況。隨后，在客運樞紐二期項目部召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題研討會(huì )。
會(huì )議指出，一是各參建單位要統一思想，戮力同心抓好落實(shí)工作。參建各方要心往一處想，力往一處使，朝著(zhù)共同的目標向前推進(jìn)，為打造韶關(guān)優(yōu)質(zhì)“門(mén)面”工程奉獻自己的力量與熱忱，齊心協(xié)力、各司其職狠抓工作落實(shí)。二是要責任到人，核心管理人員要牽頭工作，專(zhuān)業(yè)管理人員要落實(shí)網(wǎng)格化管理。項目核心管理人員要坐鎮現場(chǎng)統籌工作，對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)展情況進(jìn)行督導。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，對分部工程進(jìn)行分割，形成系統化的網(wǎng)格任務(wù)，抓實(shí)現場(chǎng)管理。三是要做好謀劃布局倒排銷(xiāo)項，加大生產(chǎn)要素的投入。所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”，施工單位要依據既定時(shí)間節點(diǎn)，制定有可操作性的倒排銷(xiāo)項表，每日進(jìn)行銷(xiāo)項。施工現場(chǎng)要及時(shí)清理出工作面，加大人、材、機、物料的進(jìn)場(chǎng)，提升工作效率。四是要將重難點(diǎn)任務(wù)“擺在臺面上”，消滅在根源處。對重難點(diǎn)工作要早發(fā)現、早解決，參建各方對難點(diǎn)工程要提前做好溝通，做好專(zhuān)項施工方案，掃平進(jìn)度上的難點(diǎn)任務(wù)，以作為按時(shí)完成工程進(jìn)度的堅實(shí)后盾。（通訊員：寧翔,撰稿人：吳宇超 ）
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