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為進(jìn)一步提高集團工程建設項目管理水平,3月5日,集團組織開(kāi)展市政項目現場(chǎng)管理流程和技術(shù)要點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓會(huì )。培訓會(huì )由集團總經(jīng)理助理孟永寧同志主講,集團總工程師辦公室、工程管理部、鴻昊公司以及市一建項目管理人員參加了培訓。
培訓會(huì )上,孟永寧同志以韶州大道新區段項目建設為例,從項目業(yè)主現場(chǎng)管理的角度,詳細講解了市政工程施工圖設計文件的重難點(diǎn),以及在各建設施工階段需重點(diǎn)控制的要點(diǎn)及程序。他指出,項目管理人員要主動(dòng)收集梳理項目前期資料,全面掌握項目前期審批情況,深刻理解項目施工圖設計文件,提前預判項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的技術(shù)難點(diǎn),要加強工地現場(chǎng)常態(tài)化巡查,督促施工單位嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理措施,嚴格防范項目建設安全,積極為項目順利推進(jìn)創(chuàng )造條件。
通過(guò)此次培訓,進(jìn)一步提高了工程項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,對加強集團項目管理隊伍建設,提高建設項目管理水平和質(zhì)量安全具有重要意義。(通訊員:覃麗潔)