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9月26日下午，集團總經(jīng)理黃勇率隊前往南華園公司開(kāi)展調研工作，集團副總經(jīng)理賴(lài)衛東、總經(jīng)理助理李澤海及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。調研組一行深入南華園二期工程現場(chǎng)，實(shí)地察看園區布局、綠化等工程建設情況，隨后召了調研座談會(huì )。
調研組現場(chǎng)察看南華園二期工程建設情況
座談會(huì )上，南華園公司董事長(cháng)黃飛從抓銷(xiāo)售、抓管理、抓建設三個(gè)方面匯報了公司2018年經(jīng)營(yíng)管理工作情況，并提出了未來(lái)五年發(fā)展經(jīng)濟目標。集團相關(guān)部門(mén)負責人分別從薪酬改革、人事管理、制度體系建設等方面對南華園公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出了建設性的意見(jiàn)和建議。
調研座談會(huì )會(huì )議現場(chǎng)
集團總經(jīng)理黃勇對南華園公司2018年經(jīng)營(yíng)管理工作成效表示肯定，他強調，南華園公司一是要進(jìn)一步加強公司黨組織建設，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，強化政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，切實(shí)把學(xué)習成效轉化為推動(dòng)公司發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐；二是要繼續保持良好發(fā)展勢頭，加快從過(guò)去粗放式發(fā)展模式向精細化發(fā)展模式轉變，延伸產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品服務(wù)附加值，提高經(jīng)營(yíng)收益；三是要嚴格貫徹落實(shí)集團各項決策部署，按照“一企一策”原則，建立健全公司內部管理制度體系，轉變經(jīng)營(yíng)管理理念，逐漸把公司做大做強；四是要牢記公司發(fā)展使命和責任，堅持把社會(huì )效益擺在首位，抓好南華園二期工程建設質(zhì)量管理，科學(xué)合理地進(jìn)行園區開(kāi)發(fā)建設，樹(shù)形象、創(chuàng )品牌，力爭在同行業(yè)中走在前列。（撰稿：郭 瑾）
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