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5月29日下午，為進(jìn)一步提高項目管理水平，加快推進(jìn)集團2018年重點(diǎn)項目建設，推動(dòng)芙蓉新區開(kāi)發(fā)建設又好又快發(fā)展，城投集團組織召開(kāi)項目推進(jìn)交流會(huì )，會(huì )議由集團副總經(jīng)理、總工程師李?lèi)?ài)成主持，全體領(lǐng)導班子成員一同出席了會(huì )議。
為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，會(huì )上對市行政服務(wù)中心及周邊環(huán)境提升（二期）工程、芙蓉新城城市提升項目、濱江商務(wù)中心項目專(zhuān)項考核組成員進(jìn)行了表彰。會(huì )議指出，全體項目建設人員要以受表彰的同志為榜樣，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、干事創(chuàng )業(yè)精神，真抓實(shí)干加快推進(jìn)項目建設工作。
今年4月，根據市委市政府關(guān)于濱江商務(wù)中心、市行政服務(wù)中心二期項目建設指示精神，以及關(guān)于做好我市創(chuàng )文迎檢推進(jìn)城市提升工作要求，集團迅速進(jìn)行工作部署，充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性，調動(dòng)各方力量，全力推進(jìn)項目建設。同時(shí)，為激發(fā)項目建設人員干事創(chuàng )業(yè)熱情，確保各項工作任務(wù)按照時(shí)間節點(diǎn)完成，集團將濱江商務(wù)中心、市行政服務(wù)中心及周邊環(huán)境提升（二期）工程、芙蓉新城城市提升項目納入專(zhuān)項考核，高質(zhì)量、高效率、高標準，多舉措、嚴要求推進(jìn)各項工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)集團全體項目建設人員不懈努力、攻堅克難，分別于4月10日、4月18日如期完成各項工作任務(wù)，項目建設工作取得了明顯成效。
隨后，集團建設項目分管領(lǐng)導及相關(guān)項目負責人對2018年在建及計劃開(kāi)工項目的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題、下一步工作計劃進(jìn)行了匯報，并就加速推進(jìn)重點(diǎn)項目建設進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再強調。
會(huì )上，集團總經(jīng)理黃勇強調，市委市政府高度重視芙蓉新區開(kāi)發(fā)建設工作，集團作為新區建設的主力軍，要堅決貫徹落實(shí)市委市政府各項重大決策部署，一是要提高政治站位和思想認識，轉變工作作風(fēng)，強化責任意識、主動(dòng)作為，樹(shù)立“馬上干、馬上辦”的干事理念，杜絕“繞圈子、坐等靠”思想，重點(diǎn)在項目形象進(jìn)度上出成效；二是進(jìn)一步堅定信心和決心，堅持以問(wèn)題導向和目標導向，倒逼項目建設過(guò)程中的關(guān)鍵疑難問(wèn)題的解決，堅定信心，攻堅克難，強力推進(jìn)項目建設；三是加強組織領(lǐng)導。集團領(lǐng)導班子成員均要掛點(diǎn)項目，要深入建設一線(xiàn)，親自抓項目，全面掌握掛點(diǎn)項目情況，協(xié)調解決項目建設問(wèn)題；四是優(yōu)化項目管理，壓實(shí)責任任務(wù)，確保項目的前期、招投標、設計、施工、結算各個(gè)環(huán)節均有責任分工和時(shí)間計劃，實(shí)現項目的科學(xué)、系統管理，以詳實(shí)的工作任務(wù)和時(shí)間計劃推動(dòng)項目建設；五是加強對施工單位的有效管理，充分調動(dòng)施工、監理單位的積極性和主動(dòng)性，抓住施工作業(yè)的黃金時(shí)期，鼓足干勁、凝聚力量，營(yíng)造大干快干的建設氛圍，全力加快項目建設進(jìn)度，確保項目按時(shí)間節點(diǎn)有效推進(jìn)。
集團各部門(mén)及下屬公司負責人，集團總工辦、工程管理部、土地管理部、下屬鴻昊公司、鴻晟公司全體員工參加了會(huì )議。
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