> 對城投公司而言，不僅擔負著(zhù)持續發(fā)力地方經(jīng)濟發(fā)展的重任，同時(shí)也面臨著(zhù)解決企業(yè)自身發(fā)展各種問(wèn)題的要求。如何確定城投公司的轉型發(fā)展戰略，實(shí)現公司由大變強、擔負起新時(shí)代賦予的新使命，已成為地方政府和數十萬(wàn)城投人共同關(guān)注的話(huà)題。
“城投公司轉型六步法”始于城投公司現狀摸底，終于現代化企業(yè)構建。
清查
對于清查摸底，一是為了明晰所屬城投公司及其子公司的股權關(guān)系和資產(chǎn)狀況，二是全面盤(pán)清地方政府資產(chǎn)資源和政策資源，從而為城投公司實(shí)現資源集約利用和規模效益做好準備。
整合
對于整合重組，是在全面清查的基礎上，按照“同業(yè)歸并、精簡(jiǎn)高效、兼并重組、增強實(shí)力”的原則，通過(guò)對各類(lèi)城市資源注入、國有股權劃入、無(wú)效資產(chǎn)剝離等，實(shí)現核心業(yè)務(wù)歸并、管理層級縮減、資產(chǎn)資源集聚，進(jìn)而有效提升企業(yè)市場(chǎng)化融資能力。
再造
對于主體功能再造，是在結合國資國企改革的趨勢下，根據市場(chǎng)化融資需要，打造“國資委-投資運營(yíng)主體-專(zhuān)業(yè)型子公司”三級運作架構，三級運作架構既滿(mǎn)足國資監管需要，又利于實(shí)現投資運營(yíng)主體的做強以及子公司的做專(zhuān)做精做活，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現市場(chǎng)化發(fā)展。
培育
對于業(yè)務(wù)培育，經(jīng)過(guò)主體功能再造的平臺公司，脫離政府這只大手，需要重新謀劃業(yè)務(wù)布局和業(yè)務(wù)發(fā)展策略，一是圍繞既有業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，二是結合地方或區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，打造自我造血功能，為持續融資奠定基礎。
優(yōu)化
對于優(yōu)化組織管理體系，是為了充分支撐主體和業(yè)務(wù)再造后的平臺公司，保障發(fā)展戰略的實(shí)施和既定目標的實(shí)現，可包括切實(shí)可行的法人治理結構、母子公司管控模式、組織和部門(mén)架構等，進(jìn)而厘清出資人和城投公司、集團公司和各子公司、各部門(mén)、各崗位的的權責界面，實(shí)現效率和控制的統籌兼顧。
構建
對于構建現代企業(yè)管理制度，因為現代化企業(yè)管理制度是企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、高效化運營(yíng)的基本保障，以制度建設為抓手，以?xún)?yōu)化流程體系為核心，激活平臺公司在市場(chǎng)化招聘、培訓、考核、激勵等方面的經(jīng)營(yíng)管理，才能更好的協(xié)助公司全面轉型。
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