>
我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，經(jīng)濟增速穩中趨緩，以“防風(fēng)險”為基礎的“促改革”持續推進(jìn)。在推動(dòng)地方投融資平臺轉型過(guò)程中，需結合所在區域的整體情況采取差別化轉型路徑，循序漸進(jìn)妥善推進(jìn)。
一是結合平臺定位，加大資產(chǎn)整合重組。
明晰融資平臺下屬各類(lèi)資產(chǎn)屬性，分類(lèi)進(jìn)行考核與轉型，加強資產(chǎn)整合力度，優(yōu)化資源布局結構，通過(guò)規模經(jīng)營(yíng)降本增效。在政府的支持下，通過(guò)政府注入資產(chǎn)，加快以項目為導向的建設經(jīng)營(yíng)性平臺向投資控股型的集團化企業(yè)轉變。
二是發(fā)展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化。
地方投融資平臺轉型在充分利用企業(yè)在進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)和基礎設施建設過(guò)程中所累積的技術(shù)經(jīng)驗和對相關(guān)公用事業(yè)類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行授權的基礎上，提供相關(guān)公用事業(yè)、旅游、會(huì )展、物流、廣告等服務(wù)，積極拓展城市市政管理服務(wù)、城市配套管理服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)，打造成為具有品牌的城市運營(yíng)商。
三是完善公司治理，提升市場(chǎng)化競爭能力。
健全公司法人治理結構，完善現代化企業(yè)制度，剝離政府投融資職能，推進(jìn)股權結構多元化，成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，提升企業(yè)治理水平和市場(chǎng)競爭能力。
四是運用多元化市場(chǎng)工具創(chuàng )新投融資模式。
在基礎設施建設和公共服務(wù)領(lǐng)域借助PPP重構與政府合作模式，作為社會(huì )資本方或與其他社會(huì )資本方合作積極參與PPP項目建設運營(yíng)，與地方政府形成新的良性循環(huán)合作模式，盤(pán)活存量，創(chuàng )新融資渠道，形成資產(chǎn)—資金的良性循環(huán)。
五是牽頭地方產(chǎn)業(yè)規劃、培育、引導。
地方投融資平臺公司可以充分利用其屬地化優(yōu)勢，協(xié)助政府做好本地區未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，并牽頭進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育和引導，學(xué)習從規劃、設計、投資、融資、建設、運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)引導等方面的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動(dòng)地方經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
六是轉型涉足金融板塊。
綜合實(shí)力比較強的融資平臺公司可以涉足金融業(yè)務(wù)，甚至組建金控集團，通過(guò)參股或打造綜合性金控平臺，整合各種金融資源，給融資平臺帶來(lái)新的利潤點(diǎn)。
綜上所述，伴隨著(zhù)國家投融資體制改革的推進(jìn)，將融資平臺打造成集“資源、資金、資產(chǎn)、資本”為一體的綜合平臺，真正發(fā)揮投融資平臺的整合、孵化、引導作用，將會(huì )為增加國有資本經(jīng)營(yíng)預算收入及解決就業(yè)帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
打印
關(guān)閉